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  • 如果在好幾年前說到武漢ISO認證,很多人可能都沒接觸過,甚至聽都沒聽過,但是順著發展的變化,了解貫標的企業也是越來越多,其實這是一種趨勢,貫標企業的增多他有什麽原因呢?了解武漢ISO認證的人都知道,這是一個國際標準,如果是個人可能接觸不到這方麵的知識,主要是企業和領導去接觸,但是這幾年做ISO認證的企業直線上升,而且還衍生了一種很多企業都需要的職業:體係工程師。都說國際化的標準,是不是隻有從事進出口,國外貿易的企業才會需要呢?不僅僅如此,以前可能有很多領導人是這樣想的,但是隨著時間的變化,在國內,貫標也是一種衡量企業的一大指標,也是質量的保障。都說沒有做管理體係認證,市場都不好混,確實是這樣的。在當今社會人們越來越注重質量的時候,通過了貫標就是通過了國際化的認可,這是一種最好的證明,證明自己的服務和產品能滿足顧客的需求,能滿足合作方的要求,能滿足國家的標準要求。所以雖然武漢ISO認證每夜說是硬性要求,必須要去做,但是很多企業都會主動去貫標,因為如果你的競爭對手貫標了而你沒有,那麽別人就很難去選擇你,因為別人符合體係的要求,對產品的有效性和持續性都有保障。這也就是為什麽武漢ISO認證的貫標企業數量會越來越多,因為這確實對企業的利益有很大的影響,這種國際化的標準,是每個企業前進的目標和支撐。文章出自GD真人馆企業管理(武漢)有限公司。
    2019 - 12 - 25
  • ISO認證隨著時代的變化,版本也是更新了很多,因為體係也要適應這個市場趨勢,那麽到現在為止,體係已經改的非常的簡潔明了,實用性強。從章節來看,體係現在都采用了10章的說明,這也是很符合ISO認證中過程方法PDCA的循環,4-7章為策劃過程,8章為實施過程,9章為檢查過程,10章為改進過程。這也是與時俱進,在這個時代管理越簡單越好,簡單有效,所以體係也變得更容易理解和運用。ISO認證中除了質量管理體係之外,環境和職業健康安全管理體係也進行了版本更換,章節和模式都改成了和質量一樣的10章,除了第8章的運行之外,其他內容非常相似,所以現在三個體係也被稱為一體化管理體係認證,這三個體係可以同時進行審核和運行,可以節省企業大量時間。從內容來看,內容變得更加易懂,並且名詞的意義進行了擴大化,比如以前都是稱為生產,現在改成了生產和服務,從行業看就更加易懂。係統的管理方法也變為了過程方法,過程方法就是每一個過程,都是一個係統的管理。ISO認證現在變得簡單,企業的管理不需要多複雜,找到最合適的管理思路就行,幾個人的小公司有小公司的管理規程,百千人的大企業也有大企業的管理規程,合適即可。ISO認證隨著時間的更變,會大大節省企業的時間,並找到適合自己的管理模式,與時俱進,方便企業。文章出自GD真人馆企業管理(武漢)有限公司。
    2019 - 10 - 23
  • 由ISO9001認證牽頭的體係,加上安環共稱為三體係,也叫一體化管理體係。很多企業都貫徹標準,那麽今天講講不一樣的體係,三體係的發展故事。ISO9001認證的發展是怎麽呢?我們把質量分為4個階段。人們最早控製質量是由人工作業控製,那個時候的質量由人控製,你的手工好,質量就好。第二個控製階段就是人們已經開始區分產品,將合格的產品和不合格的產品分開放,但是也僅此而已。第三個控製階段就是不僅僅將不合格產品挑出來,還對不合格產品進行了分析,是由什麽原因造成的不合格,是原材料問題?操作問題?機械問題?第四個控製階段就是全麵控製階段,這個階段已經不僅僅隻是針對生產的質量控製了,還對各個過程進行控製,比如采購、人力資源、銷售等等。ISO9001認證最早起源於二戰期間,美國因為發現炮彈質量存在問題所以編製了質量保證大綱,後來英國將質量保證大綱引用到民用行業,然後建議國家標準化組織編製標準,這樣有的質量體係。環境和職業健康安全是因為質量體係的成功運用而編製的體係。從新版體係來看,各個體係都采用PDCA的10章節模式去控製,也就是一體化的誕生。其實ISO9001認證的發展小故事還有很多不為人知的地方,十分有趣,有興趣的朋友也可以去關注關注。文章出自GD真人馆企業管理(武漢)有限公司。
    2019 - 10 - 23
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如果在好幾年前說到武漢ISO認證,很多人可能都沒接觸過,甚至聽都沒聽過,但是順著發展的變化,了解貫標的企業也是越來越多,其實這是一種趨勢,貫標企業的增多他有什麽原因呢?了解武漢ISO認證的人都知道,這是一個國際標準,如果是個人可能接觸不到這方麵的知識,主要是企業和領導去接觸,但是這幾年做ISO認證的企業直線上升,而且還衍生了一種很多企業都需要的職業:體係工程師。都說國際化的標準,是不是隻有從事進出口,國外貿易的企業才會需要呢?不僅僅如此,以前可能有很多領導人是這樣想的,但是隨著時間的變化,在國內,貫標也是一種衡量企業的一大指標,也是質量的保障。都說沒有做管理體係認證,市場都不好混,確實是這樣的。在當今社會人們越來越注重質量的時候,通過了貫標就是通過了國際化的認可,這是一種最好的證明,證明自己的服務和產品能滿足顧客的需求,能滿足合作方的要求,能滿足國家的標準要求。所以雖然武漢ISO認證每夜說是硬性要求,必須要去做,但是很多企業都會主動去貫標,因為如果你的競爭對手貫標了而你沒有,那麽別人就很難去選擇你,因為別人符合體係的要求,對產品的有效性和持續性都有保障。這也就是為什麽武漢ISO認證的貫標企業數量會越來越多,因為這確實對企業的利益有很大的影響,這種國際化的標準,是每個企業前進的目標和支撐。文章出自GD真人馆企業管理(武漢)有限公司。
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上傳時間: 2019 - 12 - 25
作者:
ISO認證隨著時代的變化,版本也是更新了很多,因為體係也要適應這個市場趨勢,那麽到現在為止,體係已經改的非常的簡潔明了,實用性強。從章節來看,體係現在都采用了10章的說明,這也是很符合ISO認證中過程方法PDCA的循環,4-7章為策劃過程,8章為實施過程,9章為檢查過程,10章為改進過程。這也是與時俱進,在這個時代管理越簡單越好,簡單有效,所以體係也變得更容易理解和運用。ISO認證中除了質量管理體係之外,環境和職業健康安全管理體係也進行了版本更換,章節和模式都改成了和質量一樣的10章,除了第8章的運行之外,其他內容非常相似,所以現在三個體係也被稱為一體化管理體係認證,這三個體係可以同時進行審核和運行,可以節省企業大量時間。從內容來看,內容變得更加易懂,並且名詞的意義進行了擴大化,比如以前都是稱為生產,現在改成了生產和服務,從行業看就更加易懂。係統的管理方法也變為了過程方法,過程方法就是每一個過程,都是一個係統的管理。ISO認證現在變得簡單,企業的管理不需要多複雜,找到最合適的管理思路就行,幾個人的小公司有小公司的管理規程,百千人的大企業也有大企業的管理規程,合適即可。ISO認證隨著時間的更變,會大大節省企業的時間,並找到適合自己的管理模式,與時俱進,方便企業。文章出自GD真人馆企業管理(武漢)有限公司。
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由ISO9001認證牽頭的體係,加上安環共稱為三體係,也叫一體化管理體係。很多企業都貫徹標準,那麽今天講講不一樣的體係,三體係的發展故事。ISO9001認證的發展是怎麽呢?我們把質量分為4個階段。人們最早控製質量是由人工作業控製,那個時候的質量由人控製,你的手工好,質量就好。第二個控製階段就是人們已經開始區分產品,將合格的產品和不合格的產品分開放,但是也僅此而已。第三個控製階段就是不僅僅將不合格產品挑出來,還對不合格產品進行了分析,是由什麽原因造成的不合格,是原材料問題?操作問題?機械問題?第四個控製階段就是全麵控製階段,這個階段已經不僅僅隻是針對生產的質量控製了,還對各個過程進行控製,比如采購、人力資源、銷售等等。ISO9001認證最早起源於二戰期間,美國因為發現炮彈質量存在問題所以編製了質量保證大綱,後來英國將質量保證大綱引用到民用行業,然後建議國家標準化組織編製標準,這樣有的質量體係。環境和職業健康安全是因為質量體係的成功運用而編製的體係。從新版體係來看,各個體係都采用PDCA的10章節模式去控製,也就是一體化的誕生。其實ISO9001認證的發展小故事還有很多不為人知的地方,十分有趣,有興趣的朋友也可以去關注關注。文章出自GD真人馆企業管理(武漢)有限公司。
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作者:
認識不少的企業老板都吐槽ISO9001認證實施起來特別的困難,說到底擁有質量意識的也隻是一小部分人,大部分人都事不關己的樣子,那麽今天就對這些原因進行分析。企業去做這個認證,那麽肯定是有目的性的,暫且先不說是什麽目的,貫標本來就是一件非常嚴謹的事,並不是說說就能成事的,最重要的是實施和貫徹理念。一部分人說想好好搞ISO9001認證,但是感覺自己底下的員工提不起勁來。在體係中,除了領導的作用,還要有全員的參與,所有員工都參與進來了,才能將體係貫徹好。每一個員工都是一個重要環節,讓他們擁有質量意識,才能成事。另一部分人覺得企業領導也蠻重視,員工也都參與了,那為什麽還是舉步維艱呢?體係中講究的是PDCA循環方法,除了策劃-實施-檢查-處置外,對於生產行業還有人機料法環測6大要素,每一個要素都要進行控製。每一個要素都是一個過程,而每一個過程都需要遵循PDCA循環,所以說搞體係不是一件簡單的事,市麵上那種做資料混證書的,都是沒有成效的無用功。ISO9001認證作為一個世界通用標準,很多企業都隻是當做一個手段,少數企業才想著去貫徹。深入體係了解體係,才能真正的提升管理。ISO9001認證的實施難易度因企業而異,擁有質量意識,重視管理的企業才會成功,然後配合體係中一係列管理方法和思路,企業一定會大收獲。文章出自GD真人馆企業管理(武漢)有限公司。
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上傳時間: 2019 - 10 - 23
作者:
當企業想要去做ISO9001認證,那麽恭喜,企業即將進入新的世界。這不是說貫標到底有多麽多麽的好,這也不是我一個人說的,很多貫標多年的前輩都深有體會,那麽企業貫標,應該有怎麽樣的結構和計劃呢?確定好企業的認證範圍,這個範圍將會體現在證書上,也是企業的主營業務,這裏要說的是,不是企業的營業執照有啥,認證範圍就可以說啥。營業執照的範圍很寬泛,你現在做的什麽,或者你未來想要做什麽,都可以寫進去。但是ISO9001認證不同,貫標是一件很嚴謹的事,企業自身做了什麽,才能認證什麽,並且還要在審核中取證,如果憑空捏造,也不會通過這個認證。運行ISO9001認證的文件中,按照PDCA循環的方法去實施,運行幾個月後,就對結果進行檢查和總結,也就是體係中非常重要的內部審核和管理評審的過程。這在體係中是非常有必要的,做任何事都要去檢查,總結問題的所在並進行改進。貫標亦是如此,在企業準備開始貫標的過程中,對貫標的事項進行計劃,也就是策劃的過程,然後根據計劃去實施,實施輸出的結果進行檢查並對檢查的結果進行總結改進,這樣就算一套很完整的流程。ISO9001認證本來就是一個規範的過程,如果企業管理很淩亂,前期就要多下點功夫,企業不是這麽容易就變好,但是貫標的智慧是非常適用的,在一整套貫標流程中,注重結構和計劃,去實施,你會有意想不到的收獲。文章出自GD真人馆企業管理(武漢)有限公司。
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上傳時間: 2019 - 10 - 08
作者:
企業做武漢ISO認證,其實應該搞清楚要貫標是什麽原因,不能你做,我也要做,對吧。簡單來說就是明確需求,為啥要貫標。很多企業老板並不了解武漢ISO認證,隻是看同行做了,然後覺得效果非常好,訂單變多,合作方變多,所以也去實施,但是如果不了解貫標的知識,也是一眼黑。企業應該明確自身需求,為啥做武漢ISO認證。是因為要招投標嗎?還是因為客戶需要,如果沒有就不給合作的機會?還是因為想把自己的管理提升提升,讓企業做大做強。第一種情況就是招投標,因為現在貫標對於招投標來說,已經上升為通行證了,沒有貫標,可能連招投標的資格都沒有,並且還可以額外加分,這也就是為什麽你和同行競爭,他沒有你有實力,但是卻可以獲得名額的原因了吧。第二種情況就算客戶需求,現在這個社會,不再是價格優先,而是質量優先,保證產品和服務的質量,才能吸引更多的合作方和顧客。有的合作方和顧客如果看到你沒有貫標,可能都不會和你合作,因為他們很看重質量。第三種情況就算企業規模逐漸壯大,想要做大做強,就得規範自身的管理,而不是散漫隨意的管理。這也就是為什麽貫標可以讓企業做到優化管理,持續改進。當然還有一些特殊的情況,比如注冊商標之類的。企業不能看到同行去做武漢ISO認證而去模仿,要找到自身貫標的優勢和需求,才能發揮最大實力。文章出自GD真人馆企業管理(武漢)有限公司。
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上傳時間: 2019 - 09 - 29
作者:
從事ISO認證行業或者了解的人都知道。在體係中有一種方法,非常的實用,不僅僅是企業的管理,就連日常的買菜都可以用到,真的是大智慧無處不在,這就是戴明環。戴明環大家聽起來可能不熟,但是說到PDCA,可能都恍然大悟,原來是PDCA循環。因為讓PDCA發揚光大的是戴明,並且本身是一種循環圈,所以叫戴明環。PDCA可以說ISO認證中的大智慧了,你了解後會發現真的很神奇,不管做什麽都可以用到戴明環。P策劃,做任何事都需要進行策劃分析,寫作文都需要整理思路打草稿,你說對不對。在ISO認證中就對策劃的文件進行文件化處理,形成文檔。D執行,策劃好了之後,就按照策劃的內容進行實施的過程。C檢查,在實施好了之後,對實施的結果進行檢查處理。A改進,如果在檢查的過程中發現了問題,就要對問題進行改進。我舉2個例子,一個工作的一個生活的,相信大家會更加了解。工作中,比如培訓,你會在年初製定一個年度培訓計劃,然後下發到各個部門,然後按照培訓計劃去進行培訓,培訓過程中如果覺得哪個方麵不夠好,就進行改進。改進後重新策劃,這就是PDCA循環。生活中也是一樣,你去做飯,你首先了解你要做什麽,然後按照你想的那樣去做,結果發現鹽或者味精給多了,那麽改進方案可能是給點水,並且下次不會多給鹽或味精,這就是循環。ISO認證的智慧博大精深,其實深入了解體係的人都會有共鳴,而且隨著閱曆的提升,你會有新的思路,真的很神奇。文章出自GD真人馆企業管理(武漢)有限公司。
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上傳時間: 2019 - 09 - 29
作者:
不管是剛建立ISO認證的企業,還是貫標多時的企業,都會對過程方法很感興趣,除了打架熟悉的PDCA循環之外,也有很多人不熟悉的知識點。體係中采用的都是過程方法,過程方法是一種PDCA循環,即策劃-實施-檢查-處置,這個想必大家都很熟悉,有很多企業也都運用的非常好,今天主要講的不是PDCA循環,而且過程方法的控製。過程方法,企業是由很多個過程組成一體,形成體係,也就是ISO認證。銷售過程、生產過程、人力資源過程、采購過程,都需要嚴格把控,這也就是為什麽需要全員的參與,崗位職責明確。而在ISO認證的過程方法中還要考慮到風險,這個就很重要了,做任何事都要考慮風險,不能你覺得可以就是可以,要根據實際的來,那麽這個風險有幾層意思。管理過程中的重點、難點、痛點。以招聘為例子,他的重點是什麽、難點是什麽、痛點是什麽?招聘無非就是希望找到合適的人,要考慮這個人是否與崗位匹配,能否勝任這個崗位,還有就是薪資管理,然後就是現在的年輕人,如果做得不符合自己的要求,可能離職都是有可能的,所以要考慮到這些點上,才能進行過程控製。在體係的7項原則中就明確講了關於ISO認證的過程方法控製,這屬於非常關鍵的內容,也是企業需要掌握的知識點,這樣辦公起來就會非常順暢。文章出自GD真人馆企業管理(武漢)有限公司。
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上傳時間: 2019 - 09 - 29
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