從事ISO認證行業或者了解的人都知道。在體係中有一種方法，非常的實用，不僅僅是企業的管理，就連日常的買菜都可以用到，真的是大智慧無處不在，這就是戴明環。
![ISO認證中的大智慧，戴明環的運用解析]( "ISO認證中的大智慧，戴明環的運用解析")
戴明環大家聽起來可能不熟，但是說到PDCA，可能都恍然大悟，原來是PDCA循環。因為讓PDCA發揚光大的是戴明，並且本身是一種循環圈，所以叫戴明環。
PDCA可以說ISO認證中的大智慧了，你了解後會發現真的很神奇，不管做什麽都可以用到戴明環。
P策劃，做任何事都需要進行策劃分析，寫作文都需要整理思路打草稿，你說對不對。在ISO認證中就對策劃的文件進行文件化處理，形成文檔。
D執行，策劃好了之後，就按照策劃的內容進行實施的過程。
C檢查，在實施好了之後，對實施的結果進行檢查處理。
A改進，如果在檢查的過程中發現了問題，就要對問題進行改進。
我舉2個例子，一個工作的一個生活的，相信大家會更加了解。
工作中，比如培訓，你會在年初製定一個年度培訓計劃，然後下發到各個部門，然後按照培訓計劃去進行培訓，培訓過程中如果覺得哪個方麵不夠好，就進行改進。改進後重新策劃，這就是PDCA循環。
生活中也是一樣，你去做飯，你首先了解你要做什麽，然後按照你想的那樣去做，結果發現鹽或者味精給多了，那麽改進方案可能是給點水，並且下次不會多給鹽或味精，這就是循環。
ISO認證的智慧博大精深，其實深入了解體係的人都會有共鳴，而且隨著閱曆的提升，你會有新的思路，真的很神奇。
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