從事ISO認證行業或者了解的人都知道。在體係中有一種方法,非常的實用,不僅僅是企業的管理,就連日常的買菜都可以用到,真的是大智慧無處不在,這就是戴明環。
![ISO認證中的大智慧,戴明環的運用解析 ISO認證中的大智慧,戴明環的運用解析]()
戴明環大家聽起來可能不熟,但是說到PDCA,可能都恍然大悟,原來是PDCA循環。因為讓PDCA發揚光大的是戴明,並且本身是一種循環圈,所以叫戴明環。
PDCA可以說ISO認證中的大智慧了,你了解後會發現真的很神奇,不管做什麽都可以用到戴明環。
P策劃,做任何事都需要進行策劃分析,寫作文都需要整理思路打草稿,你說對不對。在ISO認證中就對策劃的文件進行文件化處理,形成文檔。
D執行,策劃好了之後,就按照策劃的內容進行實施的過程。
C檢查,在實施好了之後,對實施的結果進行檢查處理。
A改進,如果在檢查的過程中發現了問題,就要對問題進行改進。
我舉2個例子,一個工作的一個生活的,相信大家會更加了解。
工作中,比如培訓,你會在年初製定一個年度培訓計劃,然後下發到各個部門,然後按照培訓計劃去進行培訓,培訓過程中如果覺得哪個方麵不夠好,就進行改進。改進後重新策劃,這就是PDCA循環。
生活中也是一樣,你去做飯,你首先了解你要做什麽,然後按照你想的那樣去做,結果發現鹽或者味精給多了,那麽改進方案可能是給點水,並且下次不會多給鹽或味精,這就是循環。
ISO認證的智慧博大精深,其實深入了解體係的人都會有共鳴,而且隨著閱曆的提升,你會有新的思路,真的很神奇。
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