當企業想要去做ISO9001認證，那麽恭喜，企業即將進入新的世界。這不是說貫標到底有多麽多麽的好，這也不是我一個人說的，很多貫標多年的前輩都深有體會，那麽企業貫標，應該有怎麽樣的結構和計劃呢？
![ISO9001認證貫標的結構和計劃知識點]( "ISO9001認證貫標的結構和計劃知識點")
確定好企業的認證範圍，這個範圍將會體現在證書上，也是企業的主營業務，這裏要說的是，不是企業的營業執照有啥，認證範圍就可以說啥。營業執照的範圍很寬泛，你現在做的什麽，或者你未來想要做什麽，都可以寫進去。但是ISO9001認證不同，貫標是一件很嚴謹的事，企業自身做了什麽，才能認證什麽，並且還要在審核中取證，如果憑空捏造，也不會通過這個認證。
運行ISO9001認證的文件中，按照PDCA循環的方法去實施，運行幾個月後，就對結果進行檢查和總結，也就是體係中非常重要的內部審核和管理評審的過程。這在體係中是非常有必要的，做任何事都要去檢查，總結問題的所在並進行改進。
貫標亦是如此，在企業準備開始貫標的過程中，對貫標的事項進行計劃，也就是策劃的過程，然後根據計劃去實施，實施輸出的結果進行檢查並對檢查的結果進行總結改進，這樣就算一套很完整的流程。
ISO9001認證本來就是一個規範的過程，如果企業管理很淩亂，前期就要多下點功夫，企業不是這麽容易就變好，但是貫標的智慧是非常適用的，在一整套貫標流程中，注重結構和計劃，去實施，你會有意想不到的收獲。
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