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針對問題：現在企業麵臨激勵的競爭，如何打造高效，團結，目標性強的銷售團隊決定著企業盈利的成果，而狼性的企業文化更適合銷售團隊的打造與建設。核心內容：1 汲取狼性精華，打造狼性銷售團隊2 先聚人，後“造狼”，如何快速招募未來狼性隊員3 激發下屬狼性，打造進攻型業務代表4 狼性銷售總動員：卓有成效的戰前準備5 再造業務代表的狼性行銷技能 課程目標： 通過本課程的學習，幫助學員建立狼性的意識與思維，並針對銷售團隊提供具體團隊建設的步驟與方法 ，從而打造出真正的狼性銷售團隊
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上傳時間： 2019 - 01 - 25
作者：
針對問題：為什麽無數的公司都擁有偉大的構想，卻隻有少數的公司獲得持續？為什麽企業大了，卻管理不過來？為什麽你的團隊執行力越來越差？核心內容：結果意味著什麽？1、商業交換，2、企業生死，3、不同人生。什麽是任務：完成“三事”；什麽是結果？結果“三要素”結果三種：壞結果、合格結果、超值結果如何做結果？（1、承諾法2、重點法3、分解法）結果思維訓練法（1、外包結果訓練法2、底線結果訓練法）執行型人才的三大標準：第一：信守承諾；第二：結果導向；第三：永不言敗課程目標：通過對本課程的學習，使學員全麵提高員工的“結果思維”責任意識；提高員工過程管控和任務管理的能力；提高管理人員任務管理的能力；提升團隊“執行力”。
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針對問題：“細節決定成敗”，如何加強執行力，提升細節的效率，成為現實中的最大難題。核心內容：如何有效授權過程策劃和任務布置如何督促執行過程管理PDCA循環和5W2H問題解決及跟蹤落實如何分派任務如何跟蹤檢查和節點控製如何激勵、總結和改進課程目標：讓學員掌握任務管理的實用技術和操作手法，提高學員係統思考，全麵控製過程，達成目標的能力。
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針對問題：為什麽無數的公司都擁有偉大的構想，卻隻有少數的公司獲得持續？為什麽企業大了，卻管理不過來？為什麽你的團隊執行力越來越差？核心內容：結果意味著什麽？1、商業交換，2、企業生死，3、不同人生。什麽是任務：完成“三事”；什麽是結果？結果“三要素”結果三種：壞結果、合格結果、超值結果如何做結果？（1、承諾法2、重點法3、分解法）結果思維訓練法（1、外包結果訓練法2、底線結果訓練法）執行型人才的三大標準：第一：信守承諾；第二：結果導向；第三：永不言敗課程目標：全麵提高員工的“結果思維”責任意識；提高員工過程管控和任務管理的能力；提高管理人員任務管理的能力；提升團隊“執行力”。
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針對問題：對於許多企業，當中，經常存在以下現象：公司的年度、月度目標確定之後，營銷團隊成員頭腦中想到的不是如何達成業績目標，而是立刻想到達不成目標的障礙；從中層管理者到基層員工的思維當中總是有“不可能”的思想；一些營銷人員看似很忙碌，卻沒有真正做出有價值的結果；各部門之間缺乏高效的配合和良好的溝通等，這些問題都成為了企業向前發展的障礙，如何激發每個營銷人員額潛能內至營銷團隊顯得十分重要。 核心內容：金牌營銷人的人生觀念與心態金牌營銷團隊的六大思維方式金牌營銷團隊的八大作風，十大軍規營銷高手成交的五大核心關鍵金牌營銷精英的《四大杠杆》經典互動：《打破不可能思想》課程目標：通過對本課程的學習，全麵提升營銷團隊管理層和基層員工的凝聚力、執行力和戰鬥力，提升營銷人員的主人翁意識和責任感，從被動“要我做”到主動“我要做”的巨大轉變，同時通過係統的培訓，掌握營銷最核心的關鍵要素，並通過現場訓練，打破營銷人員頭腦中的固有的一些“不可能”思想，從而推動企業銷售業績的增長。
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針對問題：企業缺乏明確的目標，會妨礙企業內部的團隊合作；中高層管理者製定了不恰當的目標，下級管理人員無法達標、心灰意冷，將嚴重影響企業發展。不知道目標的重要性。不知道如何設置目標和分解目標。不知道如何實施過程管理最終達成經營目標。核心內容：目標的意義：舵、鍾、鏡、梅目標管理的理論來源：目標並不決定未來，而是動員一切資源以便塑造未來的手段目標管理的定義及五要素：SMART目標管理體係結構:以目標為導向，以人為中心，以成果為標準目標管理的程序和方法:分解——承諾——考核——反饋開發能力式目標管理與提高績效式目標管理 你要哪種？如何將目標變成可實施、可檢查的計劃。用什麽方法推行目標管理，如何把握推行前的這段關鍵時間，才能使目標管理最高效。課程目標：本課程幫助學員了解目標管理在管理中的核心價值，沒有目標管理就沒有戰略、沒有團隊、就沒有授權。有效掌握構建目標管理體係的工具和方法，從而達到有效提高工作效率的目的
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針對問題：全麵質量管理是以產品質量為核心，建立起一套科學嚴密高效的質量體係，以提供滿足用戶需要的產品或服務的全部活動。核心內容：集成信息監控事件提供可視性管理流程課程目標：通過本課程的學習，讓學員認識到以質量管理為中心，以全員參與為基礎，目的在於通過讓顧客滿意和本組織所有者、員工、供方、合作夥伴或社會等相關方受益而使組織達到長期成功的一種管理途徑。全麵質量管理的基本原理與其他概念的基本差別在於，它強調為了取得真正的經濟效益，管理必須始於識別顧客的質量要求，終於顧客對他手中的產品感到滿意。全麵質量管理就是為了實現這一目標而指導人、機器、信息的協調活動。
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針對問題：員工工作缺乏激情和動力，做一天和尚撞一天鍾，沒有目標、沒有方向。或者有目標，不知道如何實施。核心內容：個人戰略規劃------把個人成長和企業成長結合起來；成功需要夢想------沒有夢想就沒有未來，更沒有成功；夢想需要行動------有夢想不行動，是癡人說夢；行動需要舞台------沒有舞台做支撐，什麽行動也不會長久；個人戰略的根本矛盾------個人核心價值觀和個人根本矛盾相呼應；如何規劃您的成功人生------個人戰略規劃實戰訓練；課程目標：通過大量的訓練，包括案例分析、現場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理遊戲、團隊競爭等形式，讓學員在緊張、熱烈、投入的狀態中，體驗什麽是個人戰略，如何結合公司做自己的個人戰略。
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