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中國 · 湖北 · 武漢 武漢市東湖新技術開發區光穀中心花園A座16樓
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近三十年來,國內企業得到了高速發展,但究其原因在於市場的飛速增長,但隨著市場競爭的日趨激烈,最後的競爭是管理水平的競爭,然而放眼望去,大多數企業 的管理還停留在簡單粗放式的“人治”管理。本公司谘詢專家團隊整合十餘年管理實踐經驗,幫助企業管理實現從“簡單粗放”到“科學係統”,從“人治”到“法 治”的轉變升級。所有管理體係規範的建設基於企業所處行業的市場要求、支撐企業戰略目標的管理需求和本公司專家對企業管理現狀詳細診斷調研的結果量身定做。企業管理規範化各體係模塊化設計,可拆可合,可以全麵實施(如下圖),也可根據企業行業特點和發展不同階段的主要矛盾分體係策劃實施。核心優勢十年實戰經驗提煉公司管理專家總結十餘年、數千家客戶管理實踐的經驗教訓,反複研討,精心打造。百名專家智慧結晶汲取了近百名谘詢專家、大學教授、企業家和職業經理人的意見和建議,熔煉而成。融合中外管理智慧博采西方管理科學與東方管理藝術之長,既要“理事”,又要“安人”。  直擊本土企業短板致力於根治“情大於理”、“人浮於事”、“推諉扯皮”、“執行不力”等本土企業常見病。
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上傳時間: 2019 - 01 - 25
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精益生產十大工具準時化生產(JIT)單件流看板管理(Kanban)零庫存管理運用價值流程圖來識別浪費生產線平衡設計拉係統和補充拉係統降低設置時間全麵生產維護持續改善精益生產的預期收益w降低成本精益生產的目的就是最大限度的消除“八大浪費”,降低成本w快速反應精益生產采取補充生產方式,同時是低庫存,因此對於需求的變化具有較快的反應能力w管理便捷精益生產有兩流,一是物流,一是信息流,它獨特的信息流(看板)通過循環周轉的方式來指導生產安排,給管理帶來便捷w持續提高精益生產追求調動員工的主觀能動性,改善各環節生產,通過不斷的改善來達到生產各個方麵的持續提高
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上傳時間: 2019 - 01 - 25
作者:
什麽情況下需要流程優化ISO體係或其他規範化管理實施一年以上,員工仍不能接受相關管理流程企業管理流程冗長、效率日趨低下企業業務高速發展,但管理流程無法適應企業發展變化員工越來越不敢承擔責任流程越來越成為負擔 流程優化的工具:標杆瞄準法DMAIC模型ESIA分析法ECRS分析法SDCA循環 什麽是流程優化?流程優化是一項策略,通過不斷發展、完善、優化業務流程保持企業的競爭優勢,對現有工作流程的梳理、完善和改進的過程。流程優化以提高工作質量、提高工作效率、降低成、降低勞動強度、節約能耗、保證安全生產、減少汙染等為目的
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上傳時間: 2019 - 01 - 25
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企業在生存、發展的過程中,必定會麵臨各種各樣的風險,如決策管理風險、政策法規風險、製度缺陷風險、流動性風險、市場風險、信用風險和操作風險等。在風險麵前,企業並不是無能為力的,可以通過建立內控體係來防範和化解風險。內部控製體係的建設一直是國內外一些管理先驅公司的重點內容,對於集團全方位強化基礎管理和提升管理水平都有積極的意義。如何從傳統的複核、牽製等控製手段到以財務會計活動為中心的會計控製,再經內控整體框架理念而至目前的企業全麵風險管理,都是現今集團企業最為關注的問題。 什麽是內控體係?內控體係是一種“目標-風險-控製”的管理思路,以風險為導向的控製,強調是企業股東角度的管理控製。內部控製是指為確保實現企業目標而實施的程序和政策。應確保識別可能阻礙實現這些目標的風險因素並采取預防措施。中國企業內部控製基本規範體係自2011年1月1日起首先在境內外同時上市的公司施行,自2012年1月1日起擴大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行;在此基礎上,擇機在中小板和創業板上市公司施行。同時,鼓勵非上市大中型企業提前施行。 理論依據:美國COSO框架《薩班斯-奧克斯利法案》《企業內部控製基本規範》及其配套指引《中央企業全麵風險管理指引》ISO Guide 73: 2009風險管理——術語ISO31000:2009 風險管理——原則與指南 ISO/IEC31010:2009 風險管理——風險評估技術GB/T24353-2009  風險管理原則與實施指南
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上傳時間: 2019 - 01 - 25
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企業在薪酬管理方麵普遍存在的問題 ·員工對薪酬製度不滿意,離職率升高; ·收入和付出不匹配,薪酬收入和績效結果不成正比,員工工作熱情不高; ·薪酬和貢獻沒有關聯,即使關聯也難以實現績效和薪酬的量化衡量…… 我們能做什麽?通過基於績效與貢獻的薪酬體係設計,實現“兩個公平、三個匹配”。 ·兩個公平:內部公平,相對於本單位內部其他員工的薪酬是公平的;外部公平,相對於其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。·三項匹配:個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配;個人薪酬與績效相匹配;薪酬總額與企業效益相匹配。企業在績效管理方麵普遍存在的問題:·績效管理指標無法量化,定性指標多,績效指標難以服眾;·績效管理製度不科學,不規範,難以落地達到效果; ·績效管理缺乏溝通,員工不知道哪裏出現問題;·績效管理製度過於複雜,費時費力,實施部門怨聲載道;·績效考核結果成了扣罰工資的依據,員工比較抵觸。我們能做什麽?我們會為企業量身定做一套科學、規範的績效管理方法,從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方麵進行優化,協助企業根據發展戰略和年度工作重點構建關鍵指標體係,並將績效體係固化到 IT 係統,實現谘詢、培訓、IT 的結合,確保績效體係易操作、易實施。幫助您實現的價值·建立組織績效關鍵指標,使企業戰略目標指標化,引導組織資源的最優化配置。 ·績效體係更符合部門和崗位特點和階段性管理重點; ·建立一套量化的績效管理指標,有效提高考核內容和方式的科學性、合理性和可操作性; ·建立績效考核溝通機製,並指導員工如何盡責,提升員工工作業績和能力; ·通過績效考核的結果...
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上傳時間: 2019 - 01 - 25
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卓越績效是通過綜合的組織績效管理方法,使組織和個人得到進步和發展,提高組織的整體績效和能力,為顧客和其它相關方創造價值,並使組織持續獲得成功。定義中所指的“綜合的組織績效管理方法”就是卓越績效模式,也稱為卓越績效評價準則它是在保證企業經營決策所確定的經營方針和經營方向得當無誤的前提下,保證企業的每一個崗位、每一個活動、每一份資產、每一個時刻(4E)都處於服務於企業價值目標實現的要求控製之中。而要有效地達成“4E”控製目標,這既不能靠鐵腕手段,也不能靠強權命令,必須通過運行流程管理規範化的實施來實現。GE飛機發動機製造公司能實現零中間管理層,靠的是什麽?不是韋爾奇的個人魅力,而是流程管理規範化。濟南二機集團能先後接下美國通用汽車公司的上十條生產線訂單,靠的是什麽?不是營銷策劃的奇跡,而是通過標準化管理,夯實了企業的基礎管理,保證了產品的質量和生產的效率。海爾擁有明顯超越於同行企業的組織執行力,它是從哪裏來的?不是張瑞敏會說,而是它的流程管理規範,員工人人做事到位。所以如果企業真正想創造出卓越績效來,也就必須實現企業運行流程管理規範和標準化。創造卓越績效,是每個有理想的企業和管理者所追求的東西。要做好績效管理,必須做到三個“統一”,即領導與員工的統一,業績與態度的統一,過程與結果的統一。領導與員工的統一戰略是企業在未來一段時間裏要實現的遠景目標。績效考核將這個綜合目標進行逐級分解,使每一名員工都承擔起企業的戰略任務。良好的績效管理對企業戰略的實現起著非常重要的作用。但是,在實際操作中,戰略的設計和員工考核指標的設定全由領導層決定,員工隻是被動地接受企業的考核。雖然在設計考核指標和考核方法時,我們已經盡量配合以最科學的方法、最現代的技術,但是仍然會忽略一個非常重要的問題,即在考核中,我們麵對的不僅僅是一個個的“雇員”,還是一個個“活生生的人”。因此,在企業的績效管理工作中,要想考...
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上傳時間: 2019 - 01 - 25
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